如果你要把一批物品运到偏远乡村，你会怎么做？如果能与让一个刚好要去乡村做交易的人顺便把物品捎带过去，是不是节省了一笔成本？

　　在非洲赞比亚，许多居住在偏远地区的孩子缺乏治疗腹泻的药物，运输的高昂费用使得当地居民很难获取到这些基础性药物。另一方面，可以看到有人用小货车、脚踏车或乘坐巴士等等方法，把一箱箱的可口可乐送到各地。

　　于是，一个名为“Colalife”的项目诞生了：他们把药品放在可口可乐的箱子里，使得药品得以搭可口可乐的顺风车，到达偏远乡村。

　　利用合作品牌的优势，降低运输成本

　　可口可乐在全球有两千万个零售据点，这瓶红色包装的碳酸饮料即使在最偏远的乡村也能见到它的身影，因为品牌在乡村的吸引力，小贩们非常乐意把可乐运回偏远地区，帮可口可乐完成最后一公里的配送。Colalife太清楚可口可乐的这一优势了，如果能与可口可乐合作，就能以最低成本完成运输。

　　以对方角度设想，设计最优方案

　　然而，可口可乐婉拒了这一创新性的提议，因为Colalife一开始的构想是，希望利用可口可乐箱空出一瓶的空间用以运送药物，但这在实行上却存在着困难：可口可乐公司要调整生产商的装瓶量，一箱可乐的定价，还要面临由于增加的箱数而导致运价抬高的风险。看似轻易的背后却需要进行许多调整，这都意味着成本的提高。

　　▲Colalife把药品设计成特殊的细长形状，嵌在可口可乐箱瓶子间中未用的空隙中

　　于是，Colalife把药品设计为冲剂，减轻重量，盒子设计成特殊的细长形状，刚好可以嵌在可口可乐箱瓶子间中未用的空隙中，不需多占用空间，这一改进简化了流程，可口可乐不需做过多调整，只要把药品装箱即可。果然，可口可乐欣然接受了这项能提升企业形象，又不会增加额外成本的改进计划。

　　融合产品特点，实现资源共享

　　Cocalife最终项目的成型是源于一次拒绝，正是可口可乐嫌麻烦的地方让Cocalife有了可改进的空间。Cocalife在项目的设计中，尝试把自身产品与可口可乐的产品特点相契合，充分利用了可口可乐闲置的空间资源，打消了双方合作的成本顾虑，共同以最小成本达到了效益最大化。

　　在我国，偏远山区也同样面临着运输艰难的问题，运输费用的高昂使得即便山外有的资源也难以到达山区，山区的课室也许还缺文具，或者手工课所需要橡皮泥，而另一端，有空隙的空间还不止可口可乐箱，还有啤酒箱等更多其它的空间资源，如果能够将有需求的一方与有闲置资源的一方链接上，这，又会不会是一个创业的机会呢？