周末的期待学习的快乐队友的陪伴成长的分享

　　在第一个月的培训中，主要分为4个模块的内容，包括：共创解决在校所遇到的困难、年度计划、时间管理、项目管理。

　　共创解决在校遇到的困难在上山的第一个月里，我们遇到的问题很多，都是自己摸索着解决了，有些问题觉察到了，却没来得及解决，或者自己想不到更好的解决方案，趁着周末培训的时候，会专门给时间让大家提出自己的疑难，用团队的力量找到更好的解决方案，也提高了自己解决问题的能力。现在遇到任何问题，首先会自己想出几个对策，再去找团队讨论，让在校的工作进展得更加顺利。

　　第一次培训，杉树老爷子陪伴我们一起学习，老爷子提出的怎样将激情持续一年值得我们每一个人去思考。第一次上山，第一次的接触学生管理学生，我们每个人都有无数的困惑和苦恼。

　　（刘茹梦老师分享班级管理经验）

　　曾恩明博士说，如果把这么多的困难和挑战都当做是上天给我们的礼物，那么这会给我们带来什么，这对我们又有什么意义呢？每一次挑战都是成长，每一个困难都是进步。

　　在这一次的培训中两个分队的老师也进行了各队的团队建设，荞地花开队和奇峰峻岭队，并且形成了自己的小组运营模式。同时也完成了1.0版班级管理计划和教学学期计划，为后面的年度计划打下坚实的基础。

　　（向维老师分享课堂管理经验）

　　年度计划年度计划的制作让我们对自己一年中要做的事有了整体性的认识和规划，不列出来真的不知道自己有那么多的事情要做。

　　做出年度计划，不仅知道自己要做哪些事，还知道了自己要在哪个时间段完成哪些事，没有规划的人生，总是堆在最后才发现什么都来不及做了，感受到做计划的力量。年度计划改了很多遍还是不满意，要想办法权衡事件的数量和质量，最后学会了取舍，也在慢慢了解和探索自己真正想要的是什么，这是一个往内探索的过程，也是一个往外联结的过程，个人年度计划从来都不是个人的事，很多事项都需要团队的支持。

　　项目管理为了一年后能成为企业抢着要的人才，我们必须要拿出6个项目报告来，项目管理的学习是我们的重头戏。

　　学习了项目管理，更加深入的感受到做好一个项目，需要很强的统筹规划能力，需要全面的考虑，需要权衡各方面的制约条件。试着做了两个项目的任务书和任务分解，觉得做好了项目管理的前期这些准备，是项目能正常开展的必要条件，也觉得自己想要开展的校园活动有了一个很好的工具可以做支撑。

　　时间管理在刚上山的一段时间里，大家都处于事务繁忙的状态，经常不知道自己该做什么，又或者会忘了做什么。张永锡老师教的每日青蛙蝌蚪的打卡成了我们很好的帮手，已经养成了列每日清单的习惯，经常拿出来看看，让自己知道哪一个时间要做哪件事，日常工作开始有条不紊的进行。张永锡老师又教了我们写晨间日记的方法，这也是个很好的工具，之前有写支教日记的想法，但一直拖着没开始，这下有了印象笔记可以很方便的在手机上写日记了。

　　we are 伐木累每周的培训让我学到了不少好用的工具，这些工具让我的工作进展更加顺利，同时也能感受到团队的支持和家的温暖，能够每周带着一个新的状态上山，调整好状态面对孩子们。

　　特别感谢

　　上海彤程公益基金会职慧公益对杉树支教的支持

　　梁旻老师（土豆老师）提供《项目管理》课程张永锡老师提供《时间管理》课程