1、[项目名称]：

　　IU青年客栈

　　2、[项目简述]：

　　（1）项目背景：

　　随着中国公益浪潮的不断席卷，中国无论是民间公益机构还是已注册的公益组织都面临着一个再生存可持续性发展的局限，中国的公益之路发展在不断的转型发展，如何才能让公益组织走的更远？如何才能解决公益专职人员的薪待问题？那么IU青年客栈的定位是一个社会企业型的实体公益项目，通过客栈的运营效益，40%的收益将捐赠予当地公益机构作为推动社会服务之用；通过40%的收益捐赠，将建立青年创业创新服务中心，鼓励和引导当地青年人创业，实现资源的双持续性发展。

　　（2）选择原因：

　　首先，我是一个有着4年公益服务经验的在校大学生，对中国公益机构目前所面临的一些问题和发展瓶颈有一些大概的了解，那么我们如何在预防或解决社会问题的同时，要把本公益机构本身发展所遇到的问题解决？我想应该是公益创业，然而这个创业不是纯属的商业创业，是利用商业智慧和现代化管理模式来为公益筑力。实现公益机构的可持续性的发展。从过去的“输血”到现在“造血”这样的一个蜕变过程。

　　其次，我是一个背包旅行者，我住过很多的国际青年旅社，每一次到达不同的青旅，都感觉到很温馨，有家的感觉。这也是我为什么希望能够把这个项目作为公益项目的原因，可能产生了一种情结。因为他不仅仅是住宿的，在住宿的同时还收获了友情，可以说他就是一个“家”。而我一直希望能把这个“家”建立起来，让行走在公益路上的所有人都找到心灵落脚点。

　　（3）项目内容简述：

　　IU青年客栈是一个社会企业创新性项目，通过客栈运营，40%的收益将捐赠予当地公益机构作为推动社会服务之用；通过40%的收益捐赠，将建立【IU青年论坛】和【益无界线】。鼓励和引导当地青年人创业，同时整合资源，支持引进更多的人来到当地解决当地社会问题。实现资源的双持续性发展。

　　3、[项目介绍]：

　　1）建立：IU青年论坛：

　　IU青年论坛聚焦现存当地的社会问题，立足城乡，整合政府，企业，学校，公益等各方资源。致力于青年人的引导，搭建智力支持，创新模式，新传播的公益平台。

　　2）建立：益无界

　　为来到IU青年客栈附近农村实践考察，支教等从事公益活动的项目人提供免费住宿。为其特制一份公益考察攻略。赠送一套原创公益明信片。

　　4、[具体实施步骤]：

　　1）寻找IU客栈落脚点

　　2）招募义工进行客栈美工设计，室内装修。

　　3）网络募集闲置物品（如：图书，桌子，小物件等），参与直接募捐的所有人都将得到客栈送出的低折扣住房优惠或其他礼品。【倡导互助理念】

　　其他渠道：追梦网，点名时间等众包统筹模式平台

　　4）购置必须物品。

　　5）客栈再次维护，准备开业

　　6）同时招聘长期店内义工。为在校大学生志愿者提供兼职机会。

　　7）实现盈利以后月结盈利额50%作为公益基金，直接打入公益账号，公开透明。

　　5、[项目预算]：

　　整体预算：

　　场地租赁+装修材料+购买物品=20万

　　分项预算：

　　场地租赁：约8万/年，离市区约30分钟路程

　　装修材料：约10万

　　购置物品：床+书桌+沙发=2万

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　　6、[企业愿景]：

　　未来10年希望能够在全国10个城市建立10个IU社会企业公益青年客栈。树立IU企业品牌，成为中国排名前10的社会企业之一。

　　7、[核心竞争力]：

　　目前IU青年客栈初步定在贵州省黔西南州兴义市，哪里是一个少数民族聚集的地方，同时也是时尚青春有朝气引领的一座城市，环境很美，文化很丰厚。旅游业在不断扩大，公益机构也逐渐在向这座城市靠拢。《中国留守儿童日记》即编著于此。IU的建立，将成为入驻这个西南小城的第一个社会企业。

　　IU青年客栈也将打造成为一个集民族文化与时尚潮流的温馨家庭式旅社。给年青人多一个改变自己的新平台。我们做引导。

　　7、[项目预测及应对预案]：

　　（1）潜在风险：

　　1）：客栈租赁选址问题

　　2）：客栈前期管理以及人员上岗招聘问题。

　　3）：前期营收和备用资金

　　4）：销售渠道狭窄，运营不利。

　　（2）应急预案：

　　1）：邀请法律顾问做好关于客栈租赁合同签约事项。

　　2): 实地考察建立选址点试点备选，综合考虑交通，环境，人力等各方问题。

　　3）：完善模式，寻找创投。

　　4）：学习建立现代化酒店管理系统，通过社会化媒体力量大力宣传。比如：上线团购网，去哪儿，游多多等网站，扩开销售渠道。

中国青年志愿者网专稿